Nous validons avant de construire

La plupart des startups de ce marché échouent pour deux raisons : pas d’adéquation produit-marché, et pas de capital pour survivre à sa recherche. Nous traitons les deux avant d’écrire du code de production.

Chaque venture passe par un processus de validation de six à douze semaines. Si elle ne passe pas, nous arrêtons. Arrêter fait partie de la démarche.

Le pipeline

Chaque venture et chaque thèse porte une étiquette d’étape honnête. Les ventures changent d’étape sans être republiées.

Nous présenterons nos ventures ici dès que chacune sera prête à être partagée.

Ce que signifie chaque étape

Dans la banque d’idées	Notée selon la demande du marché, le potentiel d’échelle, le potentiel de revenus, la concurrence, la faisabilité et la réglementation. Pas encore en validation.	La thèse en une ligne. Pas de nom d’entreprise, car il n’y a pas d’entreprise.
En validation	Le processus de six à douze semaines est en cours.	La thèse, l’étape, ce qui est testé. Aucune affirmation sur le résultat.
En construction	A passé la validation. MVP en développement.	La thèse, ce qui est construit, la fenêtre de lancement prévue.
En ligne	Sur le marché, avec des clients.	Fiche venture complète. Nom, produit, traction, équipe, lien.
Arrêtée	La validation a échoué, ou le marché ne l’a pas confirmée.	La thèse et une ligne sur ce que nous avons appris.

Nous publions les ventures que nous arrêtons. Un studio qui montre ce qu’il a arrêté démontre la discipline sur laquelle repose tout son modèle.

Comment une venture quitte le studio

Dans une startup classique, le fondateur a l’idée puis cherche des preuves. Nous inversons. Nous validons d’abord, construisons le MVP, trouvons les premiers clients, puis faisons entrer un CEO-fondateur pour développer une venture qui fonctionne déjà.

Ce fondateur hérite d’un concept testé, de premiers clients et d’un modèle qui marche, au lieu d’une hypothèse. C’est une proposition différente de se lancer seul, et elle convient à un autre type d’opérateur.

Diriger l’une de nos ventures

Investir à nos côtés

Nous co-investissons dans nos propres ventures et faisons entrer des partenaires corporate au moment où ils deviennent clients autant qu’actionnaires.

Les tours typiques vont du pré-amorçage à la série A. Nous travaillons avec des business angels, des fonds, des institutions de financement du développement et des fonds d’investissement d’entreprise, et nous commençons par l’Afrique francophone, où la concurrence pour les bonnes opérations est plus faible que l’opportunité ne le justifie.

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